最高をつくる、人になろう。

最高をつくる、人になろう。

EVENT REPORT

イベントレポート

東京、愛知、大阪、福岡の4ヵ所で開催された1dayインターンシップ、「McDonald's BUSINESS INTERNSHIP 2019」のうちの1プログラム「最高のキャリアをつくる「リーダーシップ」習得講座&ワークショップ」。多くの学生の皆さんにワークショップを通じて、マクドナルド流リーダーシップを体験していただきました。その模様を、レポートにてお伝えいたします。

Section.1

リーダーシップとは

5~6人でチームをつくり、まずはアイスブレイクでメンバー同士で交流し、互いの人となりを知ることからスタートです。その後、マクドナルド流のリーダーシップを学ぶための講座が開始しました。リーダー、リーダーシップ、マネジメントの違いを学び、それらが時代によってどう使い分けられているのか、リーダーシップを磨くために必要なことをメンバー同士で話し合い、グループごとに発表。そして大きく3つのポイントに整理して、「Section.1」は終了しました。

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Section.1 comment01

リーダーシップにはさまざまな種類があり、状況や環境に応じてそれぞれ使い分けなくてはならないことを学べました。

Section.1 comment02

経験によって磨かれるものであり、自分のスタイルを確立しつつ、ひとつの形に捉われないことが大切なのだと気づきました。

Section.2

リーダーシップを実践する

昼休憩をはさみ、午後の部「Section.2」がスタート。午前の学びを活かした実践編です。リーダーシップ発揮のための3つの力を知り、マクドナルドのブランドプロミスをより実現するためのこれからのサービスを考えるグループワークを実施。それぞれのチームが真剣かつ自由に議論を交わしながら考えをまとめて発表。それぞれ個性が出る発表内容となりました。その後、マクドナルドのブランドプロミスをもう少し深く考えていただき、その方向性にもっとも合致した発表内容がどれか、全員で投票しあいました。

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Section.2 comment01

このワークショップでみんなの意見を整理してまとめることができたことで、いままで自分にはないと思っていた力を発見できました。

Section.2 comment02

自分にはどんなリーダーシップがあるのか、少しわかったような気がしました。これからは、その力をもっと伸ばしていきたいと思いました。

Section.3

これからのリーダーシップについて考える

最後の部「Section.3」では、1日のプログラムを通じた振り返りを行いました。それぞれがリーダーシップをどう発揮できたのか、相手の成長を促すフィードバック手法も学びながら、互いにフィードバック。そして最後に、自分をリードすることは何かを学んだ後、理想のリーダーシップについてそれぞれ考え、本プログラムを終了しました。

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Section.3 comment01

チームメンバーからのフィードバックで、気づけていなかった自分に足りないものを明確にすることができました。

Section.3 comment02

グローバル化やIT化がどんどん進んでいるため、いままでの「学んで知識を身につける」だけではダメで、経験と反省が重要だと思いました。

● 本プログラムを終えて

日本マクドナルド株式会社 人事本部 フィールドHR部 渡邉怜子

日本マクドナルド株式会社
人事本部 フィールドHR部

渡邉 怜子

真剣にプログラムに取り組む皆さんを見て、
その成長を私も大きく実感できました。

リーダーシップに興味のある方は多いと思いますが、では改めて「リーダーシップとは何か」「リーダーシップを磨くにはどうすればよいか」と問われると、明確に定義できる方は少ないのではないかと思います。
本インターンシップの始めと終わりを比較すると、参加した皆さんの行動に変化が見られ、グループワークの成果が驚くほどよいものになりました。1dayという短い時間の中でも、「リーダーシップとは何かを改めて考え、実践して振り返り、さらに実践する」を繰り返すことで磨くことができるのだ、と実感しました。

日本マクドナルド株式会社 人事本部 フィールドHR部 渡邉 怜子

日本マクドナルド株式会社
人事本部 フィールドHR部

渡邉 怜子

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